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以岗位设置管理为基点创新医院人才管理模式_论文

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M ed工 cm e C H 工N A H E A L T H A N d H e a iT H 工N D U S T R Y M A N ageM eN T 医药卫生管理 DOI:10.16659/j . cnki. l 672-5654.2017.12.146 以岗位设置管理为基点, 创新医院人才管理模式 高莉 江苏省镇江市第四人民医院, 江 苏 镇 江 212001 [摘要]医院除了需要强化硬件设施之外, 还需要创新人才管理模式, 设置科学合理的岗位模式, 加强对人力资源的管 理。 只有这样, 才能够充分调动医护人员的积极性, 有利于服务社会, 实现社会利益的最大化。 该文主要探讨岗位设置 管理工作的背景, 提出当前医院岗位设置中存在的问题, 并提出具体的解决方法。 [关键词]岗位设置; 管理; 医院; 人才管理模式 [中图分类号]R 197 [文献标识码] A [文章编号]1672-5654(2017)04(c )-0146-02 性, 使人才流失, 不利于医院医疗团队的建设, 降低其服 务性指标。 2 . 2 岗位各等级缺乏晋升空间 大多专业岗位各个等级的数量结构, 是由具 体 的 文 件规定的, 当 时 多 数 核 准 的 岗 位 并 不 符 合 实 际 情 况 。不 合理科学的岗位设置是医院人力资源改革制度的 一项创新, 对医院人力资源的聘用、 考核、 培训、 鼓励等 制度方面都具有积极的促进作用, 同时也能够促进医院 完善运营机制, 使 经 济 效 益 和 社 会 效 益 达 到 统 一 。医院 能够坚持以科学的理念作为指导, 以上级的相关文件作 九级等级别的岗位缺乏晋升空 间 , 出现 为精神依据, 严格按照设置从严、 制 度 为 先 的 发 展 原 则 , 少医院中的十级、 僧多粥少的情况。 甚 至 部分岗位需要等到上一级 人 员 符 建立严谨的岗位聘用制度, 坚持按需求设置岗位, 竞聘 上岗, 一切按合同规定处理, 创新发展人力资源的管理 模式, 从而促进我国的医疗卫生事业进一步的发展。 1 岗位设置管理工作的研究背景 岗位设置管理, 顾名思义, 就是对该单位所需要的 岗位进行类别和结构的划分, 重新建立用人制度, 创新 发展人力资源。 在最新医疗改革的迫切需求下, 科学的岗 位设置管理既能够满足医疗改革的精神内涵, 同时有利 于提升这个医院的服务水平与核心竞争力。 在初步确定 岗位数量和质量的基础之上, 建立公正公开, 择优录取 的聘用机制, 使管理身份向管理岗位进行转变, 签署正 规的聘用合同, 将固定用人向合同制度转变, 提高整个 医疗团队的核心竞争力, 促进医院的人力资源效能。因 此, 推进医疗岗位设置的管理, 对整个医院的用人制度、 医院现有的资源分配制度都有着积极的推动作用, 从而 有利于促进医院整体的和谐发展' 2 医院岗位设置管理存在的基本问题 2 . 1 缺乏特殊的岗位管理文件 按照上级文件的相关规定, 在事业单 位 的 实 施 范 围 之内才能进行岗位设置管理, 具 体 的 实 施 对象是单位的 正式注册人员, 编外的人员不算做岗位设置的考核之内。 但是大多数医院的医护人员属于编外人员, 因此现阶段 应该如何对这群人进行岗位管理, 是有关部门需要注意 的 问 题 。否 则 会 严 重 影 响 医 院 内 编 外 人 员 的 工 作 积 极 [作者简介]高莉( 1975-), 女, 安徽灵璧人, 本科, 助理研究员, 主要从事医院管理工作。 146 中国卫生产业 合退休标准之后才能晋升, 扩大了岗位竞争的压力和难 度, 在一定程度上降低了专业技术人员的工作积极性, 不 利于医院的未来发展[ 2 ] 。 2 . 3 没有建立专业的人才评价体系 大多数医院的岗位竞聘条件, 是以员工 的 工 作 时 间 、 学历背景以及科研成果为依据的, 选择高学历以及具有 丰富工作经验的创新性人才。 因此, 有不少专业性的人才 因此埋没, 这套用人条件也缺乏一定的合理性, 难以建 立属于医院自身完整的医疗体系。 医院留不住人才, 知名 度和口碑也会随之下降, 就诊就医的人少了, 久而久之, 不利于医院的长远性发展。 3 岗位设置管理工作的具体做法 3 . 1 依据法律程序, 按照流程办事 医院需要按照遵照上级的领导命令, 按照人 员 的 需 求设置岗位, 动态调整布局, 坚 持 依 法 管 理 。将 岗 位 总 量、 岗位结构、 岗位比例等控制在上级人保局的限定范 围之内, 确定医院各类医护人员岗位的数量、 任职条件 会议及职责目标等, 以此完善岗位设置的数据库, 制定 具体的岗位设置计划。 同时依据医院资源的布局调整、 人 才规模状况以及科学发展需要等原则, 广 泛听取 工 作 小 组、 领导班底以及党( 职 )代 会 的 各 方 面 意 见 , 并考 虑 医 院周围的具体环境, 使岗位设置的各项环节都能够按照 基本的流程办理, 充分体现民主决策的基本理念, 从而 使岗位设置公开、 透明[ 3 ] 。 3 . 2 领导加强重视, 健全组织结构 医院的党委以及行政部门需要加强对岗位设置的 M ed工 cm e A N d H e a iT H M A N ageM eN T 医药卫生管理 工N D U S T R Y C H 工N A H E A L T H 管理工作, 由医院的单位组织和领导核心, 组 织 成立岗 位设置管理小组, 严格分配各个部门的具体工作, 并进 行必要的职能分配。 首先需要明确领导班底以及各个工 作小组的岗位设置职能, 确保在第一时间建立相关工作 的 专 题 发 布 报 告 ,设 置 专 题 培 训 和 接 洽 的 工 作 任 务 ;其 次, 开展岗位设置管理工作员工动员大会, 积极动员员 工做好 各 项 工 作 的 紧急部署, 在实施工作的进程中, 召开 关于岗位设置工作的领导讨论会议, 积极传达上级部门 所下发的各项相关的文件,



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