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建筑工程管理中存在常见问题及对策

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浅谈建筑工程管理中存在的常见问题及对策 【摘要】随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足 的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、 工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事 故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会中造成不良 影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。本文主要阐述了建 筑工程管理中的常见问题及对策。 【关键词】建筑工程管理常见问题对策 前言 随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的 竞争,则工程管理就成为每一建筑单位都在努力做好的一项重要工 作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。提高工程管理与 控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足 之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施 工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项 要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。因此,加强对建筑工程 的管理,既有助于工程的顺利竣工,又能保证工程质量。那么建筑 工程相关管理人员就要注重对施工各环节的控制 ,对常见问题要 提高警惕 ,并积极解决。 一、建筑工程管理工作中存在的问题 目前,由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对 较短 ,加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺 乏,从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题,其具 体表现在以下几个方面。 1、 管理体制不健全 目前,管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的 问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本 依据,体制不健全,对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然 而,我国相当多的建筑工程项目,由于想节省人员开支,从而对工 程管理部门进行大量的削减 ,导致管理部门(人员)的残缺 ,员 工身兼数职的现象严重。长期以往,一方面不利于员工的积极性的 提高;另一方面就是相关工作的落实不到位,从而使建筑工程的管 理只停留于表面 ,起不到真正的管理作用。 2、 工程进度控制中常见的问题 一方面 ,工程控制的制约因素较多 ,通常管理落实不到位。 在工程项目的实施过程中,有很多因素会影响到工程的进度,例如 工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等 , 同时会涉及到风险问题、物资供应问题 ,有些工程的承包方对这 些问题并没有积极的解决措施,通常由于一个环节的疏忽而影响了 这个工程 ;另一方面,工程的进度与质量、成本等密切相关,从 理论上讲,加快速度的前提就是增加成本,但是在实际施工过程 中 ,承包方没有考虑到三者之间的关系 ,更没有积极均衡。要么 注重质量忽略了进度 ,要么赶进度忽略了成本。 3、对建筑工程的核算重视程度不够 对建筑工程的核算重视程度不够,是建筑工程管理中存在的一 个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后,只是单纯地强调建 筑工程施工方案和施工速度,只确保工程的按时完工,而忽视工程 的核算,从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足,因此 , 必须要引起相关管理者的高度重视。 4、 建筑工程中的安全管理问题 在建筑工程施工过程中,多是露天的高空作业,因此安全管理 问题不容忽视,尤其一些危险性较大的工种,每年事故发生率非常 高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名, 仅次于矿山的危险性,给施工人员的生命与财产带来了严重的损 失 ,同时也制约了建筑工程行业的整体发展。*年来 ,建筑施工 中的事故不断发生 ,如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以 及机械伤害等 ,究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面 的影响 ,例如在伤亡事故中 90% 是由于违章作业、违章指挥造成 的 ,80% 事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安 全作业的意识淡薄,再加*踩芾碇贫嚷浜 ,监管部门也没有 将相关的安全管理政策落实到位。 5、工程质量控制常见问题 建筑施工的质量问题表现的形式多种多样,诸如建筑结构的错 位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度 不足、断面尺寸不准等等,这些问题的根源都可以在质量管理上找 到,总的来说,建筑施工中质量管理常见问题如下; 1)市场准入制度管理疏漏。一些地方和部门,市场准入制度管 理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的 不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避 市场管理、搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁。 2)质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制 是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划 经济体制时代打上的烙印,而适应新的经营机制的质量管理的办法 还不多或力度不够,由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难 以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。 3)逐层放权导致施工基层管理者思想上的松懈。建筑行业经营 机制的转变,往往形成了总公司—公司—分公司—工程处直至项目 经理部(个人承包)的逐层放权,由于人事、财务等权限的下放,使得 公司对分包工程的行政约束大大减弱,也不可避免地放松了施工管 理和质量管理。 4)违背建设程序,常见的情况有:(1)不经可行性论证就拍板定 案,导致施工方案考虑不周,施工顺序错误;(2)技术组织措施不当, 技术交底不清,违章作业,没有搞清工程地质、水文地质就仓促开 工;(3)未经监理、设计部门同意,擅自修改设计,不按图纸施工; (4)不按有关操作规程施工;(5)工程竣工不经验收就交付使用,致 使不少工程项目留有严重隐患。 二、解决建筑工程管理问题的对策 2.1 建立健全相关的管理制度 健全的建筑工程管理体制,是一个建筑企业生存和发展的基础。 管理制度要健全 ,就必须要对项目管理部门以及机构 ,进行优化 配置,设置功能齐全,并根据实际工作的需求来分配数量适当的人 员 ,进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。 2.2 解决工程进度常见问题的对策 首先 ,要有一支高效、科学的工程管理队伍。



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